Rådgivning og sparring
Projektlederens mange roller
I dag skal projektledere kunne se hele vejen rundt om projektet og forstå den kommercielle værdi. De skal kunne mestre struktur, kontrol, kommunikation og ledelse.
Det er mange roller en medarbejder skal tage og det kræver de får kompetent og brugbar rådgivning og sparring, så de kan leve op til disse roller.
Jeg oplever ofte, at mange ledere ikke ved, hvordan de bedst hjælper deres projektledere med den rette rådgivning og sparring, da de ikke selv besidder kompetencerne indenfor projektledelse. Det er ofte ikke ledernes spidskompetence, hvorfor det giver mening at søge hjælp til dette, da det er en afgørende for at kommer i mål med jeres opgaver/projekter.
Jeg kan give kompetent rådgivning og sparring, da jeg har den rette erfaring og viden der er behov for.
Rådgivning og sparring spænder vidt
Min rådgivning spænder vidt, da min erfaring og viden er stor indenfor proces og projektledelse.
Alt fra at hjælpe jeres projektledere med at skabe overblik og planlægge opgaver/projekter til at hjælpe projektlederen, til at tackle sin rolle som den der administrere, styrer og leder.
Det kan også være sparring til ledelsen, så de får forståelse for projektlederens rolle, rigtig organisering og vigtigheden af god og effektiv projektledelse.
Projektledere er de bedste til at skabe de forandringer, som I ønsker i jeres virksomhed, da det netop er gennem projekterne og kulturen, at I eksekverer målsætninger og strategi.